AIOS per la Gestione Operativa degli Yacht.
ALT SAINT AIOS PER LA GESTIONE OPERATIVA DEGLI YACHT
Un unico sistema operativo per il business che sta dietro ogni yacht.
Collega l’intero ciclo commerciale e operativo che sta dietro ogni yacht, dall’opportunità, stima e preventivazione al contratto, pianificazione del progetto, attività sul campo, materiali, approvvigionamenti, subappaltatori, varianti, controllo finanziario, chiusura e reporting, in un unico ambiente operativo connesso con AI integrata.
PROGETTATO PER LA GESTIONE OPERATIVA DEGLI YACHT
Cantieri yacht · Cantieri refit e riparazione · Yacht management · Brokerage · Società di servizi · Fornitori nautici
IL PROBLEMA OPERATIVO NELLA NAUTICA
Il problema non è la mancanza di software. Sono le disconnessioni tra i sistemi.
Le aziende del settore nautico utilizzano già CRM, fogli di calcolo, software contabili, strumenti di project management, cartelle condivise, email, WhatsApp, file dei fornitori e sistemi specialistici. Ogni strumento può svolgere bene il proprio compito, ma l’operatività continua a dipendere dalle persone che trasferiscono manualmente le informazioni da un sistema, un team e una fase di progetto all’altra.
Questi vuoti emergono proprio nei passaggi più importanti: dalla richiesta alla stima, dal preventivo al contratto, dal contratto al progetto, dal fabbisogno di progetto all’approvvigionamento, dal problema sul campo all’azione, dalla modifica alla variante e dal costo operativo al reporting direzionale.
AIOS è progettato per rendere continui questi passaggi. Le informazioni relative a clienti, yacht, opportunità, area commerciale, progetti, attività sul campo, fornitori, materiali, finanza e documenti restano collegate mentre il lavoro attraversa l’azienda, mentre i sistemi specialistici possono rimanere integrati dove continuano a creare valore.
DOVE LA GESTIONE OPERATIVA DEGLI YACHT PERDE CONTROLLO
Il costo nascosto della discontinuità operativa.
Il costo della frammentazione non è solo il tempo. Incide sui passaggi di consegne, sulle approvazioni, sugli approvvigionamenti, sulla comunicazione con il cliente, sul margine di progetto e sulla capacità di crescere senza aumentare in modo proporzionale il carico amministrativo.
Dati commerciali e di progetto frammentati
Brief, disegni, stime, revisioni dei preventivi, contratti e informazioni di progetto risiedono in strumenti diversi, costringendo i team a ricostruire il contesto a ogni passaggio.
Inserimento dati e attività amministrative ripetitive
Le informazioni su clienti, yacht, materiali, fornitori e progetti vengono copiate tra CRM, fogli di calcolo, email, documenti e sistemi di project management.
Discontinuità nel passaggio dal commerciale al progetto
Ciò che è stato venduto, valorizzato, assunto ed escluso può perdere il collegamento con il progetto una volta iniziata l’esecuzione.
Approvazioni e approvvigionamenti lenti
Disegni, materiali, varianti, decisioni dei fornitori e approvazioni del cliente restano fermi nelle caselle email o nelle chat invece di avanzare attraverso un workflow controllato.
Il margine diventa difficile da monitorare
Stima iniziale, costi impegnati, costi effettivi, varianti, fatturazione e pagamenti sono spesso separati, rendendo difficile comprendere il margine corrente del progetto.
Clienti e subappaltatori lavorano fuori dal sistema
La collaborazione esterna avviene tramite PDF, email e messaggistica, creando aggiornamenti duplicati e visibilità limitata per il team interno.
UN UNICO LIVELLO OPERATIVO CONNESSO
Dalla prima richiesta al margine finale, mantieni ogni yacht, decisione e workflow connesso.
AIOS collega gestione delle opportunità, stima, preventivazione, contratti, pianificazione ed esecuzione dei progetti, materiali, approvvigionamenti, subappaltatori, approvazioni, modifiche, controllo finanziario, portali, documenti e AI attorno agli stessi oggetti di business. Le informazioni restano connesse mentre il lavoro passa dall’intento commerciale all’esecuzione operativa e alla chiusura.
AIOS YACHT
Un unico sistema operativo per l’intero ciclo di vita del progetto yacht.
AIOS combina funzionalità commerciali, di progetto, sul campo, di approvvigionamento, collaborazione, controllo finanziario e AI in un unico modello operativo connesso. Ogni modulo condivide il contesto con gli altri, così le informazioni non ripartono da zero ogni volta che il lavoro passa a una nuova fase o a un nuovo team.
Dashboard operativa
Una panoramica in tempo reale di opportunità, progetti, attività, approvazioni, criticità, approvvigionamenti, stato finanziario e di ciò che richiede attenzione.
Clienti, yacht e opportunità
Collega il contesto del cliente e dello yacht a un workspace Opportunità pre-progetto che raccoglie brief, contatti, date, documenti, disegni, note e prossime azioni.
Stima e costing interno
Costruisci il costo interno a partire da manodopera, materiali, fornitori e subappaltatori, preservando la logica commerciale alla base del prezzo al cliente.
Preventivi e revisioni
Crea preventivi per clienti, varianti e subappaltatori con revisioni, raggruppamenti commerciali, controllo del margine e uno storico completo di quanto offerto.
Contratti e baseline commerciale
Trasforma i dati commerciali accettati in un contratto con valore, date, piano pagamenti, milestone contrattuali, documenti firmati e riferimenti cliente.
Pianificazione del progetto
Gestisci fasi, work package, deliverable e milestone con confronto tra date pianificate ed effettive, dipendenze, avanzamento e gate di approvazione.
Attività, ordini di lavoro e rapportini
Assegna azioni operative, collega il lavoro dei subappaltatori, registra l’avanzamento e acquisisci i rapportini approvati senza perdere il contesto di progetto.
Criticità, incidenti e approvazioni
Traccia criticità tecniche, qualitative, di sicurezza e operative e gestisci le approvazioni di disegni, materiali, milestone, varianti e completamento attraverso workflow controllati.
Piani GA e annotazioni spaziali
Usa i disegni dello yacht come interfacce operative attive. Un’annotazione può collegare stime, voci di preventivo, attività, incidenti, modifiche, foto ed evidenze alla stessa posizione fisica.
Documenti e disegni
Mantieni brief, specifiche, disegni, report, foto, certificati, contratti ed evidenze collegati ai record e alle decisioni che supportano.
Materiali, magazzino e codici a barre
Trasferisci i fabbisogni materiali stimati nel progetto attivo, verifica le giacenze, prenota e preleva gli articoli disponibili, ricevi il materiale mancante e attribuisci i consumi al progetto.
Acquisti e approvvigionamenti
Passa dal fabbisogno di progetto alla RFQ, al preventivo fornitore, all’ordine di acquisto, alla ricezione e al costo di progetto senza ricreare il fabbisogno in un altro sistema.
Fornitori e subappaltatori
Gestisci RFQ, preventivi, ordini di lavoro, scadenze, documenti, avanzamento, evidenze e contesto dei pagamenti nello stesso workflow di progetto.
Portale cliente
Offri ai clienti accesso controllato ad avanzamento, milestone, varianti approvate, documenti condivisi, approvazioni, informazioni finanziarie selezionate e documentazione di chiusura.
Portale subappaltatori
Consenti ai subappaltatori di rispondere alle RFQ, accedere a ordini di lavoro e disegni, aggiornare l’avanzamento, inviare rapportini ed evidenze, segnalare criticità e richiedere l’approvazione del completamento.
Controllo modifiche e varianti
Registra aggiunte, omissioni, modifiche tecniche o di design, impatto su costi e programma, stato delle approvazioni e preventivi di variante senza sovrascrivere la baseline originale.
Controllo finanziario e margine
Monitora valore contrattuale originale e corrente, costi stimati, impegnati ed effettivi, fatturato, incassato, residuo e margine di progetto fino alla chiusura.
Assistente AI e automazioni
Interroga i dati operativi autorizzati mentre l’AI legge, classifica, sintetizza, incrocia e instrada le informazioni attraverso workflow connessi.
UN UNICO CORE. ADATTATO ALLA GESTIONE OPERATIVA DEGLI YACHT.
Un sistema operativo flessibile per diverse aziende e workflow del settore nautico.
La stessa base modulare può supportare cantieri yacht, cantieri refit, società di yacht management, broker, fornitori di servizi, specialisti tecnici e fornitori nautici, ciascuno con priorità operative diverse.
Ogni implementazione può utilizzare terminologia, anagrafiche yacht, ruoli, permessi, regole di approvazione e logiche operative proprie dell’azienda. I sistemi esistenti possono essere collegati dove opportuno e possono essere sviluppati moduli specifici all’interno di un’implementazione definita quando il core standard non copre un workflow necessario.
UN SOLO SISTEMA, VISTE DIVERSE PER OGNI RUOLO
La stessa operatività, presentata a ogni persona nel modo in cui ha bisogno di utilizzarla.
AIOS è basato sui ruoli. Team interni, management, clienti e subappaltatori lavorano sulle stesse informazioni di progetto sottostanti con permessi, azioni e viste differenti.
Vista CEO e soci
Visibilità a livello di portafoglio su opportunità, progetti, margini, posizione finanziaria, rischi, ritardi, approvazioni e KPI direzionali.
Team commerciale e preventivazione
Opportunità, documenti di base, costing interno, revisioni dei preventivi, preparazione del contratto e storico commerciale in un unico workspace.
Team di progetto e ufficio
Piani di progetto, attività, milestone, documenti, approvvigionamenti, subappaltatori, modifiche, stato finanziario e approvazioni da desktop o tablet.
Team di cantiere e operativi
Accesso mobile alle attività assegnate, criticità, foto, documenti, annotazioni sui piani ed evidenze di lavoro direttamente dove il lavoro viene svolto.
Vista cliente
Accesso controllato tramite portale alle informazioni di progetto, approvazioni, milestone, report e documenti selezionati per il cliente.
Vista subappaltatore
Accesso controllato a RFQ, ordini di lavoro, scope, scadenze, disegni, aggiornamenti di avanzamento, rapportini, evidenze e richieste di completamento.
ANNOTAZIONI SU GA E DISEGNI TECNICI
Trasforma un disegno dello yacht in una interfaccia operativa persistente.
Carica una GA, un piano di coperta, un layout ambiente o un disegno tecnico e inserisci annotazioni strutturate direttamente sul piano. La posizione può esistere prima della creazione del progetto e rimanere collegata per tutto il ciclo di vita.
La stessa annotazione può supportare una nota di stima, una voce di preventivo, un’attività, un incidente, una richiesta di modifica, una foto, un documento o un’approvazione. Invece di descrivere ripetutamente la posizione fisica tramite screenshot e messaggi, AIOS mantiene collegati posizione, responsabilità, evidenze, stato e storico.
Questo crea continuità tra ciò che è stato identificato durante l’opportunità e la stima, ciò che è stato venduto e ciò che viene successivamente eseguito o modificato a bordo.
PORTALI CLIENTI E SUBAPPALTATORI
Porta la collaborazione esterna all’interno dello stesso workflow di progetto.
Clienti e subappaltatori non hanno bisogno di database separati o processi paralleli. AIOS espone viste controllate degli stessi oggetti di progetto, con permessi che definiscono esattamente cosa ogni utente esterno può vedere e fare.
Portale cliente
Condividi panoramica del progetto, timeline contrattuale, milestone, varianti approvate, disegni, documenti, report, foto, approvazioni e informazioni di chiusura senza esporre costi interni o note private.
Portale subappaltatori
Gestisci RFQ, invio preventivi, ordini di lavoro, scope, attività, avanzamento, rapportini, evidenze, incidenti e approvazioni di completamento senza reinserire internamente gli aggiornamenti dei subappaltatori.
Approvazioni tracciate
Registra chi ha approvato cosa e quando, con commenti ed evidenze, per disegni, materiali, milestone, selezione fornitori, varianti, completamento e consegna.
ASSISTENTE AI INTEGRATO
Chiedi ad AIOS cosa sta accadendo nell’azienda, in linguaggio naturale.
L’Assistente AI integrato offre agli utenti autorizzati un modo conversazionale per interrogare le informazioni operative già presenti in AIOS. Poiché opportunità, preventivi, contratti, progetti, materiali, fornitori, modifiche, dati finanziari, documenti e approvazioni condividono lo stesso contesto, l’Assistente può rispondere a domande sull’intero workflow invece di cercare in un modulo isolato alla volta.
Esempi: Cosa è cambiato in questo progetto questa settimana? · Quali milestone sono a rischio? · Quali approvazioni del cliente sono ancora in sospeso? · Quali materiali o azioni dei fornitori potrebbero ritardare la prossima fase? · Quali modifiche approvate hanno inciso sul valore del contratto? · Qual è il margine previsionale attuale? · Riassumi il progetto per il management.
Le funzioni AI possono anche leggere, classificare e sintetizzare documenti ed email, confrontare informazioni, individuare azioni mancanti, instradare notifiche e preparare dati strutturati per il workflow pertinente. Le decisioni tecniche, finanziarie, di sicurezza e rivolte al cliente restano controllate tramite permessi, approvazioni e utenti responsabili.
UN SOLO CICLO DI VITA. UN’UNICA FONTE DI VERITÀ.
Collega il percorso del progetto yacht dalla prima richiesta al margine finale.
AIOS mantiene connesse informazioni, decisioni, approvazioni e conseguenze finanziarie mentre il lavoro passa dalla fase pre-sales all’esecuzione, al controllo delle modifiche e alla chiusura.
01
Richiesta → Opportunità → Base documentale
Acquisisci la richiesta del cliente una sola volta. Costruisci il workspace commerciale attorno a cliente, yacht, brief, documenti, disegni, foto, specifiche, note e annotazioni spaziali.
02
Stima → Preventivo → Revisione
Costruisci il costo interno da manodopera, materiali, fornitori e subappaltatori, applica il pricing commerciale e gestisci le revisioni del preventivo cliente senza perdere la logica di costing.
03
Contratto → Baseline originale
Trasforma i dati commerciali accettati nel contratto e crea il progetto mantenendo il preventivo accettato, il valore contrattuale originale, il costo stimato, il margine previsto, le date, le assunzioni e i documenti.
04
Pianifica → Esegui → Approva
Struttura fasi, work package, milestone e attività, quindi gestisci avanzamento effettivo, dipendenze, evidenze, criticità e gate di approvazione durante l’esecuzione.
05
Materiali → Magazzino → Approvvigionamenti
Trasforma le quantità di materiale stimate in fabbisogni di progetto, prenota le giacenze disponibili, effettua il prelievo tramite barcode e acquista gli articoli mancanti tramite RFQ, ordine di acquisto e ricezione.
06
Subappaltatore → Ordine di lavoro → Evidenze
Gestisci RFQ e preventivi dei fornitori, assegna ordini di lavoro e consenti ai subappaltatori di aggiornare avanzamento, rapportini, foto, criticità ed evidenze di completamento tramite il loro portale.
07
Modifica → Variante → Posizione corrente
Registra aggiunte, omissioni e modifiche tecniche o di design, valuta l’impatto su costi e programma, crea un preventivo di variante quando necessario e aggiorna la posizione commerciale corrente dopo l’approvazione.
08
Controllo finanziario → Chiusura → Margine finale
Monitora baseline, costi impegnati ed effettivi, valore contrattuale, fatturazione, pagamenti e margine fino alla chiusura, preservando uno storico operativo e commerciale completo.
ORIGINALE. ATTUALE. FINALE.
Mantieni intatta la baseline mentre il progetto evolve.
AIOS separa ciò che è stato originariamente venduto dalla posizione corrente approvata e dal risultato finale consegnato. In questo modo controllo delle modifiche e margine di progetto restano visibili senza riscrivere lo storico.
| Punto di controllo | Originale | Attuale / Live | Chiusura |
|---|---|---|---|
| Valore contrattuale | Valore contrattuale accettato | Valore originale + aggiunte approvate – omissioni approvate | Valore contrattuale finale |
| Costo | Costo stimato accettato | Costo impegnato + costo effettivo + esposizione prevista | Costo effettivo finale |
| Scope | Scope e assunzioni accettate | Scope originale + modifiche approvate | Scope finale consegnato |
| Programma | Baseline contrattuale | Milestone correnti e impatto approvato sul programma | Date effettive di completamento |
| Margine | Margine previsto originale | Margine attuale / previsionale | Margine finale di progetto |
COME IMPLEMENTIAMO AIOS
Dalla piattaforma AIOS YACHT operativa a un sistema configurato attorno alla tua operatività.
AIOS YACHT fornisce l’architettura completa dal commerciale all’operativo. L’implementazione configura questo core operativo attorno alla vostra terminologia, ai ruoli, alle approvazioni, ai template, alle integrazioni, ai dati e alle regole operative.
01
Demo live di AIOS e valutazione del fit
Mostriamo l’intero ciclo di vita di AIOS YACHT e concentriamo la demo sui workflow commerciali, di progetto, sul campo, di approvvigionamento, portale, finanziari e AI più rilevanti per la vostra azienda.
02
Discovery e mappatura dei processi
Mappiamo workflow, strumenti, utenti, dati, documenti, passaggi di consegne, punti di approvazione e priorità operative, così AIOS può essere configurato attorno al modo in cui la vostra organizzazione lavora realmente.
03
Architettura AIOS
Definiamo configurazione, ruoli utente, permessi dei portali, integrazioni, automazioni, funzioni AI, template e governance necessari per la vostra implementazione.
04
Configurazione, integrazioni e moduli custom
Configuriamo AIOS YACHT, colleghiamo i sistemi esistenti rilevanti e adattiamo workflow, terminologia e moduli specifici dell’azienda dove necessario.
05
Test con workflow reali
Testiamo scenari reali completi, dall’opportunità e preventivazione fino all’esecuzione del progetto, approvvigionamenti, collaborazione esterna, varianti, controllo finanziario e chiusura, prima del rollout.
06
Misura, ottimizza ed estendi
Analizziamo adozione e risultati, ottimizziamo i workflow ed estendiamo AIOS ad altri yacht, team, processi o moduli dove crea valore.
VALORE MISURABILE PER LA GESTIONE OPERATIVA DEGLI YACHT
Il ROI si misura in tempo recuperato, ritardi evitati e maggiore controllo operativo.
Prima dell’implementazione, è possibile definire la baseline operativa e le metriche di successo rilevanti per i workflow inclusi nello scope.
Tempo recuperato
Misura le ore eliminate da inserimenti dati ripetitivi, passaggi commerciali, reporting, aggiornamenti yacht, solleciti ai fornitori, follow-up delle approvazioni e coordinamento interno.
Meno errori e meno rilavorazioni
Riduci dati duplicati, azioni mancate, informazioni yacht non aggiornate, incoerenze documentali e rilavorazioni evitabili.
Risposte e approvazioni più rapide
Misura la velocità con cui richieste dei clienti, preventivi, decisioni dei fornitori, approvazioni, incidenti e azioni di progetto attraversano l’azienda.
Follow-up commerciale più efficace
Migliora il follow-up delle opportunità, la conversione dei preventivi, il controllo delle varianti e la visibilità su ogni impegno commerciale attivo.
Più yacht e progetti per ogni team
Aumenta il numero di yacht, clienti, progetti e richieste di servizio che il team può gestire senza una crescita equivalente del carico amministrativo.
Maggiore visibilità operativa
Offri ai decisori una vista aggiornata di opportunità, valore contrattuale, progetti, costi impegnati ed effettivi, margine, approvvigionamenti, approvazioni, varianti e criticità aperte senza attendere report manuali.
PERCHÉ AIOS È ADATTO ALLA GESTIONE OPERATIVA DEGLI YACHT
Costruito attorno al ciclo di vita del progetto yacht, non attorno ai limiti di un’altra piattaforma isolata.
AIOS collega gli oggetti commerciali, operativi e finanziari che devono muoversi insieme, consentendo al tempo stesso ai sistemi specialistici di restare integrati dove opportuno.
| Area | ALT SAINT Yacht AIOS | Stack software frammentato | Impatto operativo |
|---|---|---|---|
| Modello operativo | Un unico ciclo di vita connesso dall’Opportunità alla chiusura e al margine finale. | Strumenti separati per CRM, stima, progetto, approvvigionamenti, collaborazione e reporting. | Meno ricostruzione del contesto tra team e fasi di progetto. |
| Continuità commerciale | Opportunità, stima, preventivo, contratto e progetto condividono lo stesso storico commerciale. | Le informazioni commerciali vengono spesso trasferite tramite PDF, fogli di calcolo e riunioni. | Ciò che è stato venduto, assunto e valorizzato resta visibile durante l’esecuzione. |
| Project management | Fasi, work package, milestone, attività, dipendenze, avanzamento e approvazioni condividono lo stesso contesto di progetto. | Gli strumenti per attività e progetti operano spesso separatamente dalle informazioni commerciali, dei fornitori e finanziarie. | L’avanzamento operativo può essere letto insieme al suo impatto commerciale. |
| Materiali e approvvigionamenti | I fabbisogni stimati confluiscono in materiali di progetto, magazzino, richieste di acquisto, RFQ, ordini di acquisto, ricezioni e costi di progetto. | I materiali vengono reinseriti ripetutamente in workflow separati di magazzino e acquisto. | Meno duplicazioni e maggiore tracciabilità dal fabbisogno al costo. |
| Collaborazione esterna | I portali cliente e subappaltatori espongono viste controllate degli stessi record AIOS. | Clienti e subappaltatori comunicano tramite email, PDF, messaggistica e portali separati. | Le azioni esterne diventano parte del workflow di progetto attivo. |
| Controllo delle modifiche | Le richieste di modifica, i preventivi di variante e le approvazioni aggiornano la posizione corrente preservando la baseline originale. | Le modifiche vengono spesso tracciate tra email, fogli di calcolo e documenti revisionati. | Scope, valore, costo e margine originali, correnti e finali restano distinguibili. |
| Controllo finanziario | Valore contrattuale, costi impegnati, costi effettivi, fatturato, incassato, residuo e margine sono visibili per progetto. | Le informazioni finanziarie sono suddivise tra stima, contabilità e reporting di progetto. | Il management può vedere dove sta andando il progetto prima della chiusura. |
| AI | L’AI opera sul contesto autorizzato commerciale, di progetto, approvvigionamenti, finanziario e documentale. | L’AI è generalmente isolata dal modello dati operativo. | Risposte e automazioni possono utilizzare lo stesso contesto aziendale connesso utilizzato dal team. |
AIOS YACHT. CONFIGURATO PER LE OPERAZIONI YACHT.
Parti da un’architettura operativa completa, non da un progetto software da zero.
ALT SAINT Yacht AIOS YACHT collega gestione delle opportunità, stima, preventivi, contratti, pianificazione dei progetti, attività, incidenti, approvazioni, materiali, magazzino, approvvigionamenti, fornitori, subappaltatori, portali cliente e subappaltatori, modifiche, controllo finanziario, documenti, dashboard e operazioni assistite dall’AI.
Ogni implementazione configura questo core completo attorno alla terminologia, ai workflow, ai ruoli, ai permessi, ai template, alle integrazioni e alle regole operative del cliente. Questo offre un punto di partenza più rapido e controllato rispetto all’assemblaggio o allo sviluppo da zero di uno stack frammentato.
SCOPRI AIOS YACHT IN AZIONE
Scopri l’intero ciclo di vita del progetto yacht all’interno di un unico sistema.
Durante la prima call possiamo mostrare AIOS YACHT dall’Opportunità, stima e preventivazione fino a Contratto, Progetto, materiali, approvvigionamenti, subappaltatori, portali, varianti, controllo finanziario, chiusura e Assistente AI integrato.
Portate una semplice panoramica degli strumenti che utilizzate oggi e dei workflow che creano maggiore attrito. Potremo così concentrare la demo sulle parti di AIOS YACHT più rilevanti per la vostra operatività e definire il lavoro di configurazione e integrazione necessario per il rollout.
DEMO LIVE DI YACHT AIOS
Raccontateci quali strumenti utilizzate oggi e dove la vostra operatività perde tempo o visibilità.
Non serve un brief tecnico. Raccontateci come gestite oggi opportunità, preventivi, progetti, clienti, fornitori, subappaltatori, materiali, documentazione, modifiche di progetto e controllo finanziario, e dove il vostro team perde più tempo o visibilità.
Useremo questo contesto per concentrare la demo live sui workflow AIOS YACHT più rilevanti e mostrare come l’intero ciclo di vita può essere configurato attorno alla vostra azienda.
DOMANDE SU AIOS PER LA NAUTICA
Quello che le aziende del settore nautico vogliono sapere.
Che cos’è AIOS YACHT per la gestione operativa degli yacht?
AIOS YACHT è un sistema operativo connesso per l’intero ciclo commerciale e operativo di un’azienda del settore nautico. Collega Opportunità, stima, preventivazione, contratto, pianificazione ed esecuzione del progetto, materiali, approvvigionamenti, subappaltatori, portali, controllo delle modifiche, controllo finanziario, documenti e AI in un unico ambiente operativo.
AIOS è un CRM, un ERP o una piattaforma di project management per yacht?
Include funzionalità CRM, commerciali, di project management, approvvigionamento, collaborazione, controllo finanziario e automazione, ma va oltre ciascuna di queste singole categorie. L’obiettivo è collegare i workflow e le informazioni che devono rimanere coerenti in tutta l’azienda.
AIOS copre anche il processo prima della creazione di un progetto?
Sì. L’Opportunity Workspace raccoglie la richiesta del cliente, il contesto dello yacht, brief, documenti, disegni, foto, specifiche, note, annotazioni, costing, revisioni dei preventivi e preparazione del contratto prima della creazione del progetto.
Cosa succede quando un preventivo viene accettato?
Lo stato commerciale accettato diventa la baseline originale del progetto, includendo la revisione del preventivo accettata, il valore contrattuale originale, il costo stimato, il margine previsto, la timeline contrattuale, documenti, disegni, annotazioni, quantità di materiali, assunzioni ed esclusioni.
AIOS può gestire modifiche e varianti di progetto?
Sì. Le richieste di modifica registrano aggiunte, omissioni, modifiche tecniche o di design, impatto sui costi, sul prezzo di vendita e sul programma, oltre allo stato di approvazione. Le modifiche commerciali possono generare preventivi di variante, mentre la baseline originale rimane preservata.
AIOS include materiali, magazzino e approvvigionamenti?
Sì. I fabbisogni di materiale stimati possono confluire nel progetto, dove le quantità vengono confermate, le giacenze possono essere prenotate e prelevate, gli articoli mancanti possono generare richieste di acquisto e RFQ, ordine di acquisto, ricezione, consumo e costo effettivo restano collegati al progetto.
Come utilizzano AIOS i clienti?
Il Portale Cliente offre accesso controllato a panoramica del progetto, timeline contrattuale, milestone, preventivo e contratto accettati, varianti approvate, documenti condivisi, report, foto, approvazioni, informazioni finanziarie selezionate e documentazione di chiusura.
Come utilizzano AIOS i subappaltatori?
Il Portale Subappaltatori supporta RFQ, invio dei preventivi, ordini di lavoro, scope e attività assegnati, scadenze, disegni, aggiornamenti di avanzamento, rapportini, foto, segnalazione delle criticità, evidenze di completamento e richieste di approvazione.
Come funziona il controllo finanziario?
AIOS può mostrare valore contrattuale originale, modifiche approvate, valore contrattuale corrente, costo stimato originale, costo impegnato, costo effettivo, fatturato, incassato, residuo e margine di progetto originale, corrente e finale.
Come funziona il workflow sui piani GA?
Una GA, un piano di coperta o un disegno tecnico diventa una mappa operativa attiva. Le annotazioni spaziali possono essere create durante l’Opportunità o la fase di stima e poi richiamate da voci di preventivo, attività, incidenti e richieste di modifica durante l’intero ciclo di vita del progetto.
AIOS include un Assistente AI?
Sì. Gli utenti autorizzati possono porre domande sui dati consentiti in ambito commerciale, di progetto, approvvigionamenti, finanziario e documentale. L’AI può inoltre aiutare a leggere, classificare, sintetizzare, incrociare e instradare le informazioni all’interno di workflow governati.
Dobbiamo sostituire tutti i sistemi che utilizziamo oggi?
No. AIOS può diventare il principale livello operativo, mentre sistemi specialistici come contabilità, CAD o altri strumenti aziendali restano integrati dove continuano a creare valore.
