AIOS para la Gestión Operativa de Yates
ALT SAINT AIOS PARA OPERACIONES DE YATES
Un único sistema operativo para el negocio detrás de cada yate.
Conecta todo el ciclo comercial y operativo de cada yate, desde la oportunidad, la estimación y el presupuesto hasta el contrato, la planificación del proyecto, la ejecución en campo, los materiales, las compras, los subcontratistas, las variaciones, el control financiero, el cierre y los informes, en un único entorno operativo conectado con IA integrada.
DISEÑADO PARA OPERACIONES DE YATES
Constructores de yates · Astilleros de refit y reparación · Gestión de yates · Brokerage · Empresas de servicios · Proveedores náuticos
EL PROBLEMA OPERATIVO EN EL SECTOR NÁUTICO
El problema no es la falta de software. Son los vacíos entre los sistemas.
Las empresas del sector náutico ya utilizan plataformas CRM, hojas de cálculo, software contable, herramientas de gestión de proyectos, carpetas compartidas, correo electrónico, WhatsApp, archivos de proveedores y sistemas especializados. Cada herramienta puede cumplir bien su función, mientras la operación sigue dependiendo de personas que trasladan manualmente la información de un sistema, equipo y fase del proyecto a otra.
Esos vacíos aparecen en los traspasos más importantes: de la consulta a la estimación, del presupuesto al contrato, del contrato al proyecto, de la necesidad del proyecto a compras, de una incidencia en obra a una acción, de un cambio a una variación y del coste operativo al reporting de gestión.
AIOS está diseñado para dar continuidad a esos traspasos. La información de clientes, yates, oportunidades, comercial, proyectos, campo, proveedores, materiales, finanzas y documentos permanece conectada a medida que el trabajo avanza por la empresa, mientras los sistemas especializados pueden seguir integrados allí donde continúan aportando valor.
DÓNDE LAS OPERACIONES DE YATES PIERDEN CONTROL
El coste oculto de una continuidad operativa interrumpida.
El coste de la fragmentación no es solo tiempo. Afecta a los traspasos, las aprobaciones, las compras, la comunicación con el cliente, el margen del proyecto y la capacidad de crecer sin aumentar en la misma proporción la carga administrativa.
Datos comerciales y de proyecto fragmentados
Briefs, planos, estimaciones, revisiones de presupuestos, contratos e información de proyecto se encuentran en herramientas distintas, obligando a los equipos a reconstruir el contexto en cada traspaso.
Introducción de datos y administración repetitivas
La información de clientes, yates, materiales, proveedores y proyectos se copia entre registros CRM, hojas de cálculo, correos electrónicos, documentos y sistemas de gestión de proyectos.
Vacíos en el traspaso comercial
Lo vendido, calculado, asumido y excluido puede quedar desconectado del proyecto cuando comienza la ejecución.
Aprobaciones y compras lentas
Planos, materiales, variaciones, decisiones de proveedores y aprobaciones del cliente quedan esperando en bandejas de entrada o chats en lugar de avanzar mediante un flujo de trabajo controlado.
El margen resulta difícil de visualizar
La estimación original, el coste comprometido, el coste real, las variaciones, la facturación y los pagos suelen estar separados, lo que dificulta comprender el margen actual del proyecto.
Clientes y subcontratistas trabajan al margen del sistema
La colaboración externa se gestiona mediante PDF, correo electrónico y mensajería, generando actualizaciones duplicadas y una visibilidad limitada para el equipo interno.
UNA ÚNICA CAPA OPERATIVA CONECTADA
Desde la primera consulta hasta el margen final, mantén cada yate, decisión y flujo de trabajo conectados.
AIOS conecta gestión de oportunidades, estimación, presupuestos, contratos, planificación de proyectos, ejecución, materiales, compras, subcontratistas, aprobaciones, cambios, control financiero, portales, documentos e IA alrededor de los mismos objetos de negocio. La información permanece conectada a medida que el trabajo pasa de la intención comercial a la ejecución operativa y al cierre.
AIOS YACHT
Un único sistema operativo para todo el ciclo de vida del proyecto de un yate.
AIOS combina capacidades comerciales, de proyecto, campo, compras, colaboración, finanzas e IA en un único modelo operativo conectado. Cada módulo comparte contexto con los demás, de modo que la información no vuelve a empezar cada vez que el trabajo pasa a una nueva fase o equipo.
Dashboard operativo
Una visión en tiempo real de oportunidades, proyectos, tareas, aprobaciones, incidencias, compras, situación financiera y todo aquello que requiere atención.
Clientes, yates y oportunidades
Conecta el contexto del cliente y del yate con un Espacio de Trabajo de Oportunidad previo al proyecto, que reúne el brief, contactos, fechas, documentos, planos, notas y próximas acciones.
Estimación y cálculo interno de costes
Construye el coste interno a partir de mano de obra, materiales, proveedores y subcontratistas, preservando la lógica comercial detrás del precio al cliente.
Presupuestos y revisiones
Crea presupuestos para clientes, variaciones y subcontratistas con revisiones, agrupación comercial, control de margen y un historial completo de lo ofertado.
Contratos y línea base comercial
Convierte los datos comerciales aceptados en un contrato con importe, fechas, calendario de pagos, hitos contractuales, documentos firmados y referencias del cliente.
Planificación de proyectos
Gestiona fases, paquetes de trabajo, entregables e hitos con fechas planificadas frente a reales, dependencias, progreso y puntos de aprobación.
Tareas, órdenes de trabajo y partes de trabajo
Asigna acciones operativas, conecta el trabajo de los subcontratistas, registra el progreso y captura partes de trabajo aprobados sin perder el contexto del proyecto.
Problemas, incidencias y aprobaciones
Gestiona incidencias técnicas, de calidad, seguridad y operativas y canaliza aprobaciones de planos, materiales, hitos, variaciones y finalización mediante flujos de trabajo controlados.
Planos GA y anotaciones espaciales
Utiliza los planos del yate como interfaces operativas activas. Una anotación puede vincular estimaciones, partidas de presupuesto, tareas, incidencias, cambios, fotografías y evidencias a la misma ubicación física.
Documentos y planos
Mantén briefs, especificaciones, planos, informes, fotografías, certificados, contratos y evidencias vinculados a los registros y decisiones que respaldan.
Materiales, stock y códigos de barras
Traslada las necesidades de materiales estimadas al proyecto activo, comprueba el stock, reserva y prepara los artículos disponibles, recibe el material faltante y asigna el consumo al proyecto.
Compras
Pasa de una necesidad del proyecto a una RFQ, oferta del proveedor, orden de compra, recepción y coste del proyecto sin reconstruir la necesidad en otro sistema.
Proveedores y subcontratistas
Gestiona RFQ, presupuestos, órdenes de trabajo, plazos, documentos, progreso, evidencias y contexto de pagos dentro del mismo flujo del proyecto.
Portal del cliente
Ofrece a los clientes acceso controlado al progreso, hitos, variaciones aprobadas, documentos compartidos, aprobaciones, información financiera seleccionada y registros de cierre.
Portal de subcontratistas
Permite a los subcontratistas responder a RFQ, acceder a órdenes de trabajo y planos, actualizar el progreso, enviar partes de trabajo y evidencias, informar de incidencias y solicitar la aprobación de finalización.
Control de cambios y variaciones
Registra adiciones, omisiones, cambios técnicos o de diseño, impacto en costes y calendario, estado de aprobación y presupuestos de variación sin sobrescribir la línea base original.
Control financiero y margen
Controla el valor contractual original y actual, el coste estimado, comprometido y real, lo facturado, cobrado, pendiente y el margen del proyecto hasta el cierre.
Asistente de IA y automatización
Haz preguntas sobre los datos operativos autorizados mientras la IA lee, clasifica, resume, contrasta y canaliza información entre flujos de trabajo conectados.
UN NÚCLEO. ADAPTADO A LAS OPERACIONES DE YATES.
Un sistema operativo flexible para diferentes empresas y flujos de trabajo del sector náutico.
La misma base modular puede dar soporte a constructores de yates, astilleros de refit, empresas de gestión de yates, brokers, proveedores de servicios, especialistas técnicos y proveedores náuticos, cada uno con prioridades operativas distintas.
Cada implementación puede utilizar la terminología, los registros de yates, los roles, permisos, reglas de aprobación y lógica operativa de la empresa. Los sistemas existentes pueden conectarse cuando sea adecuado y pueden desarrollarse módulos específicos para la empresa dentro de una implementación definida cuando el núcleo estándar no cubra un flujo de trabajo necesario.
UN SISTEMA, DIFERENTES VISTAS DE TRABAJO
La misma operación, presentada a cada persona de la forma en que necesita utilizarla.
AIOS funciona por roles. Los equipos internos, la dirección, los clientes y los subcontratistas trabajan sobre la misma información subyacente del proyecto con permisos, acciones y vistas diferentes.
Vista de CEO y accionistas
Visibilidad a nivel de cartera sobre oportunidades, proyectos, margen, posición de caja, riesgos, retrasos, aprobaciones y KPI de gestión.
Equipos comerciales y de estimación
Oportunidad, documentos base, cálculo interno de costes, revisiones de presupuestos, preparación contractual e historial comercial en un único espacio de trabajo.
Equipos de proyecto y oficina
Planes de proyecto, tareas, hitos, documentos, compras, subcontratistas, cambios, situación financiera y aprobaciones desde ordenador o tablet.
Equipos de astillero y campo
Acceso móvil a tareas asignadas, incidencias, fotografías, documentos, anotaciones sobre planos y evidencias de trabajo allí donde realmente se ejecuta.
Vista del cliente
Acceso controlado mediante portal a la información del proyecto, aprobaciones, hitos, informes y documentos seleccionados para el cliente.
Vista del subcontratista
Acceso controlado a RFQ, órdenes de trabajo, alcance, plazos, planos, actualizaciones de progreso, partes de trabajo, evidencias y solicitudes de finalización.
ANOTACIONES EN GA Y PLANOS TÉCNICOS
Convierte un plano de un yate en una interfaz operativa persistente.
Carga un GA, plano de cubierta, distribución de espacios o plano técnico y coloca anotaciones estructuradas directamente sobre el plano. La ubicación puede existir antes de que se cree el Proyecto y permanecer conectada durante todo el ciclo de vida.
La misma anotación puede servir para una nota de estimación, una partida de presupuesto, una tarea, incidencia, solicitud de cambio, fotografía, documento o aprobación. En lugar de describir repetidamente la ubicación física mediante capturas de pantalla y mensajes, AIOS mantiene conectados ubicación, responsable, evidencia, estado e historial.
Esto crea continuidad entre lo identificado durante la oportunidad y la estimación, lo vendido y lo que posteriormente se ejecuta o modifica a bordo.
PORTALES DE CLIENTES Y SUBCONTRATISTAS
Integra la colaboración externa dentro del mismo flujo de trabajo del proyecto.
Clientes y subcontratistas no necesitan bases de datos separadas ni procesos paralelos. AIOS muestra vistas controladas de los mismos objetos del proyecto, y los permisos determinan exactamente qué puede ver y hacer cada usuario externo.
Portal del cliente
Comparte visión general del proyecto, calendario contractual, hitos, variaciones aprobadas, planos, documentos, informes, fotografías, aprobaciones e información de cierre sin exponer costes internos ni notas privadas.
Portal de subcontratistas
Gestiona RFQ, envío de presupuestos, órdenes de trabajo, alcance, tareas, progreso, partes de trabajo, evidencias, incidencias y aprobaciones de finalización sin volver a introducir internamente las actualizaciones de los subcontratistas.
Aprobaciones controladas
Registra quién aprobó qué y cuándo, con comentarios y evidencias, en planos, materiales, hitos, selección de proveedores, variaciones, finalización y entrega.
ASISTENTE DE IA INTEGRADO
Pregunta a AIOS qué está ocurriendo en toda la empresa, en lenguaje natural.
El Asistente de IA integrado ofrece a los usuarios autorizados una forma conversacional de consultar la información operativa que ya existe en AIOS. Como oportunidades, presupuestos, contratos, proyectos, materiales, proveedores, cambios, finanzas, documentos y aprobaciones comparten contexto, el Asistente puede responder preguntas a lo largo de todo el flujo en lugar de buscar en un módulo aislado cada vez.
Algunos ejemplos: ¿Qué ha cambiado en este proyecto esta semana? · ¿Qué hitos están en riesgo? · ¿Qué aprobaciones del cliente siguen pendientes? · ¿Qué materiales o acciones de proveedores podrían retrasar la siguiente fase? · ¿Qué cambios aprobados han afectado al valor del contrato? · ¿Cuál es el margen previsto actualmente? · Resume el proyecto para la dirección.
Las funciones de IA también pueden leer, clasificar y resumir documentos y correos electrónicos, comparar información, identificar acciones faltantes, canalizar notificaciones y preparar datos estructurados para el flujo correspondiente. Las decisiones técnicas, financieras, de seguridad y de cara al cliente siguen controladas mediante permisos, aprobaciones y usuarios responsables.
UN CICLO DE VIDA. UNA ÚNICA FUENTE DE VERDAD.
Conecta el recorrido del proyecto del yate desde la primera consulta hasta el margen final.
AIOS mantiene conectadas la información, las decisiones, las aprobaciones y sus consecuencias financieras a medida que el trabajo avanza desde la preventa hasta la ejecución, el control de cambios y el cierre.
01
Consulta → Oportunidad → Base
Captura una sola vez la solicitud del cliente. Construye el espacio de trabajo comercial alrededor del cliente, el yate, el brief, documentos, planos, fotografías, especificaciones, notas y anotaciones espaciales.
02
Estimación → Presupuesto → Revisión
Construye el coste interno a partir de mano de obra, materiales, proveedores y subcontratistas, aplica el pricing comercial y gestiona las revisiones del presupuesto del cliente sin perder la lógica de costes.
03
Contrato → Línea base original
Convierte los datos comerciales aceptados en el contrato y crea el Proyecto preservando el presupuesto aceptado, el valor contractual original, el coste estimado, el margen previsto, las fechas, supuestos y documentos.
04
Planificar → Ejecutar → Aprobar
Estructura fases, paquetes de trabajo, hitos y tareas y, a continuación, gestiona el progreso real, dependencias, evidencias, incidencias y puntos de aprobación durante la ejecución.
05
Materiales → Stock → Compras
Convierte las cantidades estimadas de materiales en necesidades del proyecto, reserva el stock disponible, prepara mediante código de barras y compra los artículos faltantes mediante RFQ, orden de compra y recepción.
06
Subcontratista → Orden de trabajo → Evidencia
Gestiona RFQ y ofertas de proveedores, adjudica órdenes de trabajo y permite que los subcontratistas actualicen progreso, partes de trabajo, fotografías, incidencias y evidencias de finalización a través de su portal.
07
Cambio → Variación → Posición actual
Registra adiciones, omisiones y cambios técnicos o de diseño, evalúa su impacto en costes y calendario, crea un presupuesto de variación cuando sea necesario y actualiza la posición comercial actual tras su aprobación.
08
Control financiero → Cierre → Margen final
Controla la línea base, los costes comprometidos y reales, el valor contractual, la facturación, los pagos y el margen hasta el cierre, preservando un historial operativo y comercial completo.
ORIGINAL. ACTUAL. FINAL.
Mantén intacta la línea base mientras el proyecto evoluciona.
AIOS separa lo vendido originalmente de la posición actual aprobada y del resultado final entregado. Esto permite visualizar el control de cambios y el margen del proyecto sin reescribir el historial.
| Punto de control | Original | Actual / En curso | Cierre |
|---|---|---|---|
| Valor contractual | Valor contractual aceptado | Valor original + adiciones aprobadas – omisiones aprobadas | Valor contractual final |
| Coste | Coste estimado aceptado | Coste comprometido + coste real + exposición prevista | Coste real final |
| Alcance | Alcance y supuestos aceptados | Alcance original + cambios aprobados | Alcance final entregado |
| Calendario | Línea base contractual | Hitos actuales e impacto aprobado en el calendario | Fechas reales de finalización |
| Margen | Margen previsto original | Margen actual / previsto | Margen final del proyecto |
CÓMO IMPLEMENTAMOS AIOS
Desde la plataforma operativa AIOS YACHT hasta un sistema configurado alrededor de tu operación.
AIOS YACHT ofrece la arquitectura comercial y operativa completa. La implementación configura ese núcleo operativo según tu terminología, roles, aprobaciones, plantillas, integraciones, datos y reglas de funcionamiento.
01
Demostración en directo de AIOS y validación de encaje
Recorremos el ciclo completo de AIOS YACHT y enfocamos la demostración en los flujos comerciales, de proyecto, campo, compras, portales, finanzas e IA más relevantes para tu negocio.
02
Discovery y mapeo de procesos con alcance definido
Mapeamos tus flujos de trabajo, herramientas, usuarios, datos, documentos, traspasos, puntos de aprobación y prioridades operativas para configurar AIOS según la forma en que realmente funciona tu operación.
03
Arquitectura AIOS
Definimos la configuración, roles de usuario, permisos de los portales, integraciones, automatizaciones, funciones de IA, plantillas y gobierno necesarios para tu implementación.
04
Configuración, integraciones y módulos personalizados
Configuramos AIOS YACHT, conectamos los sistemas existentes relevantes y adaptamos los flujos, la terminología y los módulos específicos de la empresa cuando sea necesario.
05
Pruebas con flujos de trabajo reales
Probamos escenarios completos y reales, desde la oportunidad y el presupuesto hasta la ejecución del proyecto, compras, colaboración externa, variaciones, control financiero y cierre antes del despliegue.
06
Medir, perfeccionar y ampliar
Revisamos la adopción y los resultados, perfeccionamos los flujos de trabajo y ampliamos AIOS a otros yates, equipos, procesos o módulos allí donde genere valor.
VALOR MEDIBLE PARA LAS OPERACIONES DE YATES
El ROI se mide en tiempo recuperado, retrasos evitados y un mayor control operativo.
Antes de la implementación pueden acordarse la línea base operativa y las métricas de éxito relevantes en torno a los flujos incluidos en el alcance.
Tiempo recuperado
Mide las horas eliminadas de la introducción repetida de datos, los traspasos comerciales, el reporting, las actualizaciones de yates, el seguimiento de proveedores, las aprobaciones y la coordinación interna.
Menos errores y menos retrabajo
Reduce datos duplicados, acciones omitidas, información desactualizada del yate, incoherencias documentales y retrabajos evitables.
Respuestas y aprobaciones más rápidas
Mide la rapidez con la que las consultas de clientes, presupuestos, decisiones de proveedores, aprobaciones, incidencias y acciones de proyecto avanzan por la empresa.
Mejor seguimiento comercial
Mejora el seguimiento de oportunidades, la conversión de presupuestos, el control de variaciones y la visibilidad de todos los compromisos comerciales activos.
Más yates y proyectos por equipo
Aumenta el número de yates, clientes, proyectos y solicitudes de servicio que el equipo puede gestionar sin un crecimiento equivalente de la carga administrativa.
Mayor visibilidad operativa
Ofrece a los responsables una visión actual de oportunidades, valor contractual, proyectos, costes comprometidos y reales, margen, compras, aprobaciones, variaciones e incidencias abiertas sin esperar a informes manuales.
POR QUÉ AIOS ENCAJA EN LAS OPERACIONES DE YATES
Diseñado alrededor del ciclo de vida del proyecto de un yate, no de los límites de otra plataforma aislada.
AIOS conecta los objetos comerciales, operativos y financieros que necesitan avanzar juntos, permitiendo al mismo tiempo que los sistemas especializados sigan integrados cuando corresponda.
| Área | ALT SAINT Yacht AIOS | Stack de software fragmentado | Impacto operativo |
|---|---|---|---|
| Modelo operativo | Un ciclo conectado desde la Oportunidad hasta el Cierre y el Margen Final. | Herramientas separadas para CRM, estimación, proyectos, compras, colaboración y reporting. | Menos reconstrucción de contexto entre equipos y fases del proyecto. |
| Continuidad comercial | Oportunidad, estimación, presupuesto, contrato y proyecto comparten el mismo historial comercial. | La información comercial suele transferirse mediante PDF, hojas de cálculo y reuniones. | Lo vendido, asumido y calculado permanece visible durante la ejecución. |
| Gestión de proyectos | Fases, paquetes de trabajo, hitos, tareas, dependencias, progreso y aprobaciones comparten el mismo contexto de proyecto. | Las herramientas de tareas y proyectos suelen funcionar separadas de la información comercial, de proveedores y financiera. | El progreso operativo puede comprenderse junto con su impacto comercial. |
| Materiales y compras | Las necesidades estimadas fluyen hacia los materiales del proyecto, stock, necesidades de compra, RFQ, órdenes de compra, recepciones y coste del proyecto. | Los materiales se vuelven a introducir repetidamente en flujos separados de stock y compras. | Menos duplicación y una trazabilidad más clara desde la necesidad hasta el coste. |
| Colaboración externa | Los portales de clientes y subcontratistas muestran vistas controladas de los mismos registros de AIOS. | Clientes y subcontratistas se comunican mediante correo electrónico, PDF, mensajería y portales separados. | Las acciones externas pasan a formar parte del flujo activo del proyecto. |
| Control de cambios | Las solicitudes de cambio, los presupuestos de variación y las aprobaciones actualizan la posición actual mientras preservan la línea base original. | Los cambios suelen registrarse entre correos electrónicos, hojas de cálculo y documentos revisados. | El alcance, valor, coste y margen original, actual y final permanecen claramente diferenciados. |
| Control financiero | El valor contractual, coste comprometido, coste real, facturado, cobrado, pendiente y margen son visibles por Proyecto. | La información financiera está dividida entre estimación, contabilidad y reporting de proyecto. | La dirección puede ver hacia dónde se dirige el proyecto antes del cierre. |
| IA | La IA trabaja sobre contexto comercial, de proyecto, compras, financiero y documental autorizado. | La IA suele estar aislada del modelo de datos operativo. | Las respuestas y automatizaciones pueden utilizar el mismo contexto de negocio conectado que el equipo. |
AIOS YACHT. CONFIGURADO PARA OPERACIONES DE YATES.
Empieza desde una arquitectura operativa completa, no desde un proyecto de software en blanco.
ALT SAINT AIOS YACHT conecta gestión de oportunidades, estimación, presupuestos, contratos, planificación de proyectos, tareas, incidencias, aprobaciones, materiales, stock, compras, proveedores, subcontratistas, portales de clientes y subcontratistas, cambios, control financiero, documentos, dashboards y operaciones asistidas por IA.
Cada implementación configura ese núcleo completo según la terminología, flujos de trabajo, roles, permisos, plantillas, integraciones y reglas operativas del cliente. Esto ofrece un punto de partida más rápido y controlado que montar o desarrollar desde cero un stack fragmentado.
DESCUBRE AIOS YACHT EN FUNCIONAMIENTO
Descubre todo el ciclo de vida del proyecto de un yate dentro de un único sistema.
En la primera llamada podemos recorrer AIOS YACHT desde la Oportunidad, estimación y presupuesto hasta el Contrato, Proyecto, materiales, compras, subcontratistas, portales, variaciones, control financiero, cierre y el Asistente de IA integrado.
Trae una visión sencilla de las herramientas que utilizas hoy y de los flujos que generan más fricción. Podemos centrar la demostración en las partes de AIOS YACHT más relevantes para tu operación y definir el trabajo de configuración e integración necesario para el despliegue.
DEMOSTRACIÓN EN DIRECTO DE YACHT AIOS
Cuéntanos qué herramientas utilizas actualmente y dónde pierde tiempo o visibilidad tu operación.
No necesitas un brief técnico. Cuéntanos cómo gestionas actualmente oportunidades, presupuestos, proyectos, clientes, proveedores, subcontratistas, materiales, documentación, cambios de proyecto y control financiero, y dónde pierde más tiempo o visibilidad tu equipo.
Utilizaremos ese contexto para centrar la demostración en directo en los flujos de AIOS YACHT más relevantes y mostrar cómo puede configurarse todo el ciclo alrededor de tu negocio.
PREGUNTAS SOBRE AIOS PARA EL SECTOR NÁUTICO
Lo que las empresas del sector náutico suelen querer saber.
¿Qué es AIOS YACHT para operaciones de yates?
AIOS YACHT es un sistema operativo conectado para todo el ciclo comercial y operativo de una empresa del sector náutico. Conecta Oportunidad, estimación, presupuesto, contrato, planificación de proyectos, ejecución, materiales, compras, subcontratistas, portales, control de cambios, control financiero, documentos e IA en un único entorno operativo.
¿AIOS es un CRM para yates, un ERP o una plataforma de gestión de proyectos?
Incluye capacidades de CRM, gestión comercial, proyectos, compras, colaboración, control financiero y automatización, pero va más allá de cualquier categoría individual. Su objetivo es conectar los flujos de trabajo y la información que deben mantenerse coherentes en toda la empresa.
¿AIOS cubre el proceso anterior a la creación de un proyecto?
Sí. El Espacio de Trabajo de Oportunidad contiene la solicitud del cliente, el contexto del yate, brief, documentos, planos, fotografías, especificaciones, notas, anotaciones, cálculo de costes, revisiones de presupuesto y preparación contractual antes de crear el Proyecto.
¿Qué ocurre cuando se acepta un presupuesto?
El estado comercial aceptado se convierte en la línea base original del Proyecto, incluyendo la revisión del presupuesto aceptada, el valor contractual original, el coste estimado, el margen previsto, el calendario contractual, documentos, planos, anotaciones, cantidades de materiales, supuestos y exclusiones.
¿Puede AIOS gestionar cambios y variaciones del proyecto?
Sí. Las Solicitudes de Cambio registran adiciones, omisiones, cambios técnicos o de diseño, impacto en costes, impacto en precio de venta, impacto en calendario y estado de aprobación. Los cambios comerciales pueden generar presupuestos de variación mientras se conserva la línea base original.
¿AIOS incluye materiales, stock y compras?
Sí. Las necesidades estimadas de materiales pueden pasar al Proyecto, donde se confirman las cantidades, se reserva y prepara el stock disponible, los artículos faltantes pueden generar necesidades de compra y la RFQ, orden de compra, recepción, consumo y coste real permanecen vinculados al Proyecto.
¿Cómo utilizan AIOS los clientes?
El Portal del Cliente ofrece acceso controlado a la visión general del proyecto, calendario contractual, hitos, presupuesto y contrato aceptados, variaciones aprobadas, documentos compartidos, informes, fotografías, aprobaciones, información financiera seleccionada y registros de cierre.
¿Cómo utilizan AIOS los subcontratistas?
El Portal de Subcontratistas permite gestionar RFQ, envío de presupuestos, órdenes de trabajo, alcance y tareas asignadas, plazos, planos, actualizaciones de progreso, partes de trabajo, fotografías, comunicación de incidencias, evidencias de finalización y solicitudes de aprobación.
¿Cómo funciona el control financiero?
AIOS puede mostrar el valor contractual original, cambios aprobados, valor contractual actual, coste estimado original, coste comprometido, coste real, facturado, cobrado, pendiente y el margen original, actual y final del proyecto.
¿Cómo funciona el flujo de planos GA?
Un GA, plano de cubierta o plano técnico se convierte en un mapa operativo activo. Las anotaciones espaciales pueden crearse durante la Oportunidad o la estimación y después ser referenciadas por partidas de presupuesto, tareas, incidencias y Solicitudes de Cambio durante todo el ciclo de vida del proyecto.
¿AIOS incluye un Asistente de IA?
Sí. Los usuarios autorizados pueden hacer preguntas sobre datos comerciales, de proyecto, compras, financieros y documentales permitidos. La IA también puede ayudar a leer, clasificar, resumir, contrastar y canalizar información dentro de flujos de trabajo controlados.
¿Tenemos que sustituir todos los sistemas que utilizamos actualmente?
No. AIOS puede convertirse en la principal capa operativa mientras sistemas especializados como contabilidad, CAD u otras herramientas de negocio permanecen integrados allí donde sigan aportando valor.
